空调还是家电版块最好的赛道吗?

  最近一段时间,一个关于“空调仍是家电版块最好的赛道之一”话题,引发行业内部人士以及外部市场投资者的热议;由此这也引发了关于投资者对于家电版块中

  目前在家电版块的各个赛道中,相对于彩电、冰洗、厨电、小家电,空调是那个最好的赛道之一吗?在家电圈看来,空调是家电硬件中增长空间最大的品类,但却不是家电行业未来最好的赛道。

  首先,人为地将空调与冰洗、厨电、小家电、彩电进行业务版块的分割,这属于典型的传统制造产业思维,忽视家电产业正在从互联网迈入物联网的成套化、场景化和家居化的新阶段。未来成套方案取代硬件产品将是大概率事件。

  当前,无论是海尔、美的、海信、长虹,还是格力、TCL、康佳、创维,甚至是苏泊尔、九阳、方太、老板,当前都是基于家庭各个生活场景下,进行成套化的解决方案,而不只是单品的比拼。由此,这也引发最近几年来,家电行业最为快速的品类多元化扩张和多业务形态的协同。即便是格力,目前也是全品类家电,甚至是从家电向手机、能源的跨界协同。

  其次,未来家电产业最好的赛道,不再是单一的硬件产品,比如说空调、彩电,以及由此带来的消费增长空间和动力;而是基于智能家居大环境下的智能化场景体验模块和方案,包括厨房、卫生间,以及客厅和卧室,甚至还有书房等,一定是基于这几大场景,以及家庭空间进行空气、水、娱乐、美食烹饪、教育等健康和智慧生活方式的营造和引导。

  当前,青岛海尔更名海尔智家,美的集团在各个事业部平台之外打造中国营销总部,以及海信集团、长虹集团纷纷整合不同家电品类的营销渠道,进行中国区统一规划和建设,本质上就是要走出过去的“单台卖、拼价格”泥潭,探索基于家庭不同场景化的“成套化拼服务”的新航道。最终,解决过去家电硬件拼成本拼低价的泥潭,探索全新的赛道。这才是家电版块的新想象空间和新增长赛道。

  再者,如果非要将家电版块按照条口进行分割,划出彩电、冰洗、空调、厨电、小家电等多条赛道;从市场需求端来看,空调增长空间明显要优于其它家电品类,比如说彩电、冰洗在中国家庭饱和度很高,而厨电、小家电则与空调相当,但是与其它家电品类几乎都是“一家一件”相比,空调则是一家三件甚至更多;这也正是最近几年来,包括小米等互联网企业,以及大量的空调经销商通过贴牌等方式进入空调业的关键点。

  如果从品牌竞争格局来看,空调作为硬件显然不是各个家电厂商最好的选择。因为当前空调产业的寡头化趋势愈发明显,美的格力的双雄斗,以及海尔奥克斯的争位赛,还有海信、志高、长虹、小米、TCL等多个品牌的冲刺赛,还有大量小微企业的淘汰赛。随着寡头在市场低增速下通过“多品牌、全市场”拼杀引爆,最终带来的一定是竞争格局白热化,价格拼杀、利润走低不可避免。

  对于家电厂商来说,当前以及未来一段时间,面对已经回归常态的市场环境和竞争格局,必须需要尽快摆脱过去的竞争心态和经营逻辑,不能简单地基于硬件单品的低价比拼和较量,而是尽快找到一条从家电单品走向解决方案的服务升维之路。短期来看,则是要通过打通不同家电品类的终端市场协同化销售,基于全屋家电的场景化和集成化推广落地。

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